Шпаргалка для писателя

   1) Время года (1 раз).

   2) Время суток (1 раз в эпизод).

   3) Погода, осадки (1 раз в эпизод).

   4) Цвета (по всему тексту).

   5) Запахи (по всему тексту).

   6) Вкус.

   7) Тактильные ощущения - необязательно.

   8) Температура (воздух, вода, металл) - необязательно.

   9) Болевые ощущения - необязательно.

   10) Убрать глупые «Свой, своя, свои…»

   11) Убрать лишние «Был, были…»

   12) Исправить предложения 1 подлежащее + несколько сказуемых («Гусеницы»).

   13) Проверить, одинаковы ли времена у глаголов в одном абзаце.

   14) Проверить, в одном ли стиле написан текст.

   15) Убрать «Видимо».

   16) Убрать «Действительно».

   17) Убрать «Однако».

   18) Убрать «Впрочем».

   19) Проверить, использованы ли Сравнения?

   20) Обработать программой «Свежий взгляд».

Объяснения:

   Пункты 1-9 включают напоминания об употреблении обязательных компонентов описаний. Вероятно, стоит подумать и о том, чтобы не забыть описать внешность героев. Дерзайте!

   Пункты 10-11 указывают на те слова-паразиты, употреблением которых грешат практически все начинающие. Остается лишь отослать к брошюре Ю. А. Никитина «Как стать писателем», где подробно объясняется, что не стоит лазить «своей рукой в свой карман». Что же до обилия «был-были», то не стоит употреблять текст русского автора машинному переводу с английского.

   Пункт 12 - конкретно для меня (образца 1999 года). Как видно из предложения, начатого словами: «Ну, то, что Александр Александрович стал вторым в истории нашей страны гроссмейстером, получил…», ясно, что сей недостаток пока не изжит!

   Пункт 13 - объяснить, что сие означает, затрудняюсь, но за последнее время ругать меня за скачки стиля в одном тексте стали реже!

   Пункты 15-18 - список слов, которых следует всячески избегать в речи от автора, в диалогах героев - пожалуйста! Скорее всего, список стоит дополнить.

   Пункт 19. Для некоторых начинающих авторов мысль о том. Что употребление метафор является едва ли не первейшим признаком литературного произведения может оказаться новой…

   Пункт 20. Это - тоже на мой вкус. Программа выделяет одинаковые кустки слов, находящихся в «опасной близости». Например, одно и то же слово, повторенное дважды в одном предложении. Программа очень помогает при авторской правке текста. Но кому-то употребление компьютерных программ против шерсти. Нет проблем - выкидывайте этот пункт!

   Из приведенного текста ясно, что я придерживаюсь мнения: писательскому ремеслу можно обучить. И если не найдется ВУЗа или «доброго дяди», готового объяснить, с какого конца следует держать литературный паяльник, то, в конце концов, можно воспитать себя и самому! И «Шпаргалка писателя» может сыграть в этом деле не последнюю роль!

 © Василий Купцов

по материалам kmt.graa.ru.

Когда мы говорим о семейном бюджете, то многим людям в голову обычно приходят мысли о том, что надо считать свои расходы, собирать чеки, вносить в таблицу и вообще всячески ограничивать свою жизнь постоянным контролем за своими финансами, которых и так постоянно не хватает…

Однако семейный бюджет – это не только цифры, таблицы, планирование и учет. Хотя, к слову сказать, именно на этой стадии многие из тех, кто начинал, бросали это занятие с тяжелым сердцем, осознав, что данная наука им «не по зубам».

Но цифры – это то, что лежит на поверхности. А на самом деле по цифрам можно «прочитать» все тайны вашей жизни. Может, поэтому люди не хотят делать жизнь прозрачной, чтобы никто другой не смог туда заглянуть?

Но именно в этом и кроется, на мой взгляд, серьезная ошибка. Потому что нежелание видеть свою жизнь через цифры – это не стремление отгородиться от остальных, это попытка надеть розовые очки и снять с себя всю ответственность за то, что с вами происходит. Потому что семейный бюджет отражает, прежде всего, ваше отношение к себе любимому.

Что вы можете позволить себе такого, чтобы сделать свою жизнь неотразимой? Рэнди Гейдж, известный специалист попроцветанию, сказал примерно следующее:

«Если вы сегодня не можете себе позволить туфли за цену, за которую раньше покупали автомобиль, то вы явно ничего не знаете о процветании».

Так что даже если вы позволили себе купить классный автомобиль, но постоянно сокрушаетесь о цене бензина для него, то вряд ли вы можете сегодня наслаждаться тем, что имеете.

И это то, что можно увидеть невооруженным глазом, только взглянув на цифры вашего бюджета. Семейный бюджет многое рассказать и о денежных отношениях внутри семьи, как бы тщательно вы ни скрывали их от своих друзей, родителей или знакомых.

Когда человек отказывается вести семейный бюджет и открывать свои цифры, то это происходит только потому, что ему есть что скрывать: или уровень своего дохода, или уровень своих расходов, или неумение планировать свою жизнь на годы вперед, или нежелание строить долгосрочные планы на жизнь с партнером, с которым сейчас приходится делить крышу, финансы и постель.

Семейный бюджет очень многое может рассказать и об отношении к другим людям.

Доходы, которые вы получаете и которых вам не хватает, – это результат ваших мыслей не о том, что вы мало зарабатываете, а о том, сколько вы стоите. Вы можете быть исключительно ценным человеком для своих родных и друзей, но для рынка это не имеет никакого значения. Для рынка, который определяет вашу ценность, а следовательно, ваш доход, важна степень полезности того, что вы делаете для других людей.

И если вы никогда не думали о том, как принести пользу людям, за которую они готовы платить, то вы никогда не будете довольны цифрами свого дохода.

Семейный бюджет отражает модель жизни, которую скопируют ваши дети. Когда ваши расходы равны доходам или когда ваши расходы значительно превышают то, что вы получаете каждый месяц, или когда ваши доходы настолько малы, что даже незначительный остаток в конце месяца только заставляет вас больше переживать о завтрашнем дне, когда цены пойдут вверх или случится что-то непредвиденное, то каким бы ни был ваш стиль жизни сегодня, эту модель жизни обязательно скопируют ваши дети, у которых нет другой возможности освоить навыки обращения с деньгами, чем наблюдать за тем, что делаете со своими деньгами вы.

И главное в том, что семейный бюджет или отсутствие его - это образ мыслей, который формируют вашу текущую реальность. Это ваши представления о том, как вы хотите жить и как вы умеете эту жизнь себе обеспечивать.

И порядок цифр в вашем бюджете – это всегда ваш выбор, быть или не быть финансово успешным человеком. И к гадалке ходить не надо, чтобы узнать, что с вами будет через 10-15 лет.

Вы просто не знаете или не хотите знать(?), что путь к большим деньгам начинается именно с учета, контроля и планирования тех средств, которые у вас есть. И делается это только ради того, чтобы, когда деньги, наконец, начнут поступать в больших количествах, вы умели их ценить и у вас хватило бы сил удержать их в своих руках, потому что это оказывается не каждому под силу.

Так что семейный бюджет – это не просто цифры. Это та жизнь, которую вы для себя выбрали. Но она может быть значительно лучше!

Об авторе :

Галина Острикова,
Руководитель проекта «Школа личных финансов для родителей».

1. Люди не знают, сколько они платят за вещи жизненной необходимости (жильё, коммунальные услуги, автотранспорт и т.п.).

Многие люди относятся к подобным тратам как к необходимому злу и тратят деньги без счёта. К этому добавляется тот факт, что эти же люди не знают, сколько им стоят их социальные обязательства - подарки на Дни рождения, походы в рестораны, членство в клубах и т.п.

В бюджете многих семей, с которыми мне пришлось так или иначе столкнуться, стоимость социальных обязательств вполне может превышать доходы за 2 месяца (!).

Не учитывать финансовый эффект подобных обязательств - это собственноручно рыть себе финансовую яму.

2. Люди знают, что избыточные траты превышают их финансовые возможности, но полагают, что “они заслуживают этой маленькой радости в жизни” (размер “маленькой радости” может быть любым), поэтому они просто говорят себе, что “вот эта трата уж точно будет последней”.
Разумеется, ни одна подобная трата без внешнего вмешательства не является последней.
Разумеется, покупка дорогого автомобиля в кредит на 7 лет превышает финансовые возможности человека.
Разумеется, ходить в дорогой ресторан только потому, что все успешные люди туда ходят или потому, что туда пригласили знакомые, - не демонстрация своих возможностей, а очередная пара лопат земли, выкопанных из собственной финансовой ямы.

3. Люди считают, что скоро они обязательно заработают больше денег, чтобы расплатиться с предыдущими долгами.

Как часто вы слышите фразы типа “не надо меньше тратить; надо больше зарабатывать“, “чем больше трачу - тем больше зарабатываю”? Любой человек, более-менее разбирающийся в финансовом планировании, или имеющий свой успешный бизнес, сразу же скажет, что нельзя делить шкуру неубитого медведя и расчитывать на будущие прибыли, тратя деньги сегодня.

Уже вырытую финансовую яму можно закопать обратно, помня о следующем:
Сделать человека несчастным несложно: достаточно дать ему попробовать более высокий уровень жизни, а потом отобрать возможность обеспечивать новый уровень жизни Если твои доходы стали меньше из-за падения рынка, не надо цепляться за прошлые радости жизни: учись жить в новых обстоятельствах.
Залог спокойной финансовой жизни - наличие бюджета. Слово “бюджет” в мозгу многих людей ассоциируется с долгосрочной перспективой, большими корпорациями и миллионами долларов. На самом деле, бюджет - это не больше и не меньше установления суммы, больше которой нельзя тратить без ущерба для своих финансов, и процесса контроля за тратами.

Наиболее простым способом научиться закапывать свою финансовую яму является правило 4 конвертов.
Это простой, быстрый и очень эффективный способ создать личный или семейный бюджет и финансовый план без негативных эмоций.

Простейший финансовый план можно построить за $0 и за 5-10 минут.

Вот шаги, которыми вам нужно воспользоваться, чтобы добиться поставленных целей:

1. Определите свой месячный доход (личный или семейный).

Если доход зависит от внешних факторов, постарайтесь оценить его средний размер (например, если доход варьируется от 20 до 30 тысяч рублей в месяц, запишите 25 тысяч рублей).

Например, доход будет равен $2 500 в месяц.

2. Сразу вычтите 10% на сбережения и/или инвестиции.

Эти деньги надо откладывать сразу, потому что иначе у вас появится миллион поводов их не отложить.

Наша концепция резервного фонда говорит о том, что сначала нужно все деньги класть в резервный фонд (на банковский счёт с процентом по депозиту, примерно равному инфляции) - размер должен примерно быть как 3-месячный доход семьи (6-месячный, если профессия основного кормильца экзотическая, например, геолог).
После того, как резервный фонд заполнен, деньги нужно откладывать на инвестиции (зависит от выбранного вами ПИФа, но мы рекомендуем индексные фонды).

В нашем случае это $250. Остаток - $2 250.

3. Определите размер оплаты постоянных издержек - квартиры, коммунальных услуг, выплат по текущим кредитам.

Поверьте знающему - эти издержки больше, чем вы думали раньше.

Допустим, в нашем случае это $1 000. Остаток - $1 250.

4. Определите размер социальных трат (дней рождения, регулярных встреч в баре и т.п.)

Допустим, это $150. Остаток - $1 100.

5. Остаток в $1 100 делится на 4.3 (потому что в месяце больше 28 дней) и получается сумма $255.

Эта сумма является размером вашего еженедельного конверта: вы кладёте эту сумму в конверт и прикладываете все возможные усилия, чтобы не потратить больше этой суммы.

Вы ожидали чего-то сложного? Ничего сложного в этой системе нет - разумеется, кроме контроля за тратами.

Но есть один момент, который вас наверняка заинтересует: “а что делать, если я потратил меньше запланированной суммы?“
А вот что - вы можете сэкономленные деньги потратить на развлечения и вообще всё, что душе угодно.
А также вы можете их положить в резервный фонд (чтобы начать инвестировать быстрее) или положить в конверт следующей недели, чтобы можно было получить более качественные развлечения или потратить ради личного удовольствия.

Не будем скрывать, переход от бесконтрольных трат к осознанным и запланированным всегда слегка болезненный.

Вам может потребоваться поддержка членов семьи для изменения сознания в правильном направлении. Но задумайтесь: что лучше - бездумно прожигать жизнь или планировать и достигать разумные финансовые цели (покупку чего-то или поездку куда-то) к общему удовольствию?

Суфийская притча

Рассказывают, что однажды царь Махмуд обогнал свою свиту. Мчась на коне во весь опор вдоль реки, он вдруг увидел у самой воды маленького мальчика, ловившего неводом рыбу. Ребёнок казался очень несчастным. Царь резко осадил коня и, подъехав к мальчику, спросил его:

— Дитя моё, почему у тебя такой печальный вид? Я никогда не встречал человека более печального, чем ты.

Мальчик ответил:

— Ваше Величество, нас семеро братьев. Наш отец умер, и мы живём с матерью в крайней нужде. Чтобы как-то прокормиться, я прихожу каждый день к реке и закидываю сеть. Если за день мне не удаётся поймать ни одной рыбы, на ночь я остаюсь голодным.

— Сын мой, — сказал царь, — если ты не возражаешь, я помогу тебе.

Мальчик согласился, и царь Махмуд сам закинул сеть, которая от прикосновения царской руки вернулась с богатым уловом.

http://pritchi.ru/?id=2193

Современная притча

Однажды решили провести конкурс, чтобы найти самого любящего и заботливого ребёнка. Победителем стал четырёхлетний мальчик, чей сосед, престарелый мужчина, недавно потерял свою жену.

Когда мальчик увидел, что старик плачет, он подошёл к нему во дворе, забрался на колени и просто сидел там. Когда мама потом спросила его, что он сказал дяденьке, мальчик ответил:

— Ничего. Я просто помогал ему плакать.

http://pritchi.ru/?id=2175&vtres=1

или что мешает внедрить стандарты

Те, кто водит машину, знают: торможение двигателем - самый надёжный способ снизить скорость. Тормоза могут подвести, но двигатель, переключённый на пониженную передачу, даёт надёжное и контролируемое замедление.

Самый надёжный способ затормозить развитие любой организации в точности такой же.

Что является двигателем предприятия? Её руководство. Генеральный или исполнительный директор, президент (везде это по-разному называется) и первые замы. Топливом для работы служат мечты и идеи человека, который ставит цели. Как правило, это основатель компании или человек, приближённый к нему.

Замечали ли вы такое явление. В начале развития бизнеса скорость и ускорение были очень высокими. Компания стремительно наращивала обороты, пусть пока на небольшом уровне (а у кого-то сразу на "крупняке"). А потом, по прошествии некоторого времени, скорость снижается, снижается, снижается… Возникают такие настроения: "А давайте не будем светиться", "Мы заняли свою нишу и нам достаточно - на хлеб с маслом хватает", и тому подобное. Обороты снижаются.

Бывает даже так, что деятельность сворачивается.

То, что я пишу, разумеется, никак не связано с вами, читатель. Я пишу о других людях и компаниях, которые вы могли наблюдать… Надеюсь, с вами такого не происходило никогда.

Что произошло? Мы называем это "торможение двигателем". Сами владельцы искусственно ограничили развитие предприятия, или это сделало наёмное руководство высокого уровня. Я хочу поведать секрет, который стоит за этим.

Если говорить откровенно, то с моей точки зрения предприниматели, владельцы предприятий и топ-менеджеры (включая политических деятелей, которые действительно делают что-то полезное для своего общества) - одни из самых ценных людей на планете. Они самоотверженны, инициативны и созидательны. Их влияние огромно, результаты их деятельности повсюду, они определяют прогресс цивилизации.

Но человеческий фактор никто не отменял даже у этих смелых и могучих людей, по слову и мановению руки которых множество других делают свою работу. Предприниматели и руководители тоже люди, у них тоже бывают проблемы.

Когда ребёнок в первый раз видит горячую кастрюлю, он запросто, не снижая скорости, двигается рядом с ней, пока не дотронется. Чем сильнее он "приложился", тем меньше будет его скорость в дальнейшем, тем "осторожнее" он становится.

Многие предприниматели начинают бизнес на голом энтузиазме, без знания административной технологии. У них есть бизнес-идея, они видят успешные примеры перед глазами - полный вперёд!!! И сталкиваются с барьерами. Неожиданно пришла зима.

Есть один закон жизни, сформулированный Л. Роном Хаббардом в середине ХХ века. Он касается постановки и достижения целей. Звучит закон так: "Чем более высокие цели ставит себе человек, тем больше свободы он получает при их достижении, но сложность и количество барьеров на пути их достижения вырастает тоже пропорционально".

К примеру, человек поставил себе цель открыть продуктовый киоск. Зарегистрировался как предприниматель, нанял двух-трёх человек, договорился с поставщиком, с другими нужными людьми… Работает, получает своих пару тысяч баксов в месяц. Это степень его свободы. Барьеров тоже немного.

Теперь возьмём человека, который замахнулся на большие свободы. Он вынужден ставить перед собой большие цели. Барьеры вырастают перед ним, как грибы после дождя, но он готов их преодолевать.

И вот он на старте, могучий, сильный и опасный. На его лице отражён дух игры, он строит планы и заводит всех окружающих своими мечтами. Но есть один "упс…". В отсутствии действительно работающих административных инструментов некоторые барьеры становятся очень твёрдыми и сложными для устранения.

У каждого человека есть ограниченное количество внимания в распоряжении. Вы можете пронаблюдать, на что ещё хватит вашего внимания, а на что уже нет. Вы ведёте машину. Если вы можете одновременно с этим разговаривать с партнёром по бизнесу по мобильному телефону и слушать музыку, у вас достаточно много свободного внимания. А хватить ли вас ещё при этом, чтобы сверять курс с картой? Уже сложнее. А отвечать на вопросы двух детей, которые сидят на заднем сиденье? А теперь представьте, что на панели зажглась лампочка "проверьте двигатель" и одновременно с этим вас подрезал какой-то отморозок… Где-то тут вашего внимания перестанет хватать на всё. Это и есть граница.

Что ж, вернёмся к бизнесу. Когда у предпринимателя нет с самого начала хороших административных инструментов, он решает проблемы сам, используя смекалку. При этом он не может ни поручить это другим, ни научить кого-то действовать так, как действует он сам (не всегда, но часто - говорю как консультант). Поэтому много действий сосредоточено в его руках. Внимания перестаёт хватать и возникает "аварийная ситуация".

И вот наш пламенный предприниматель. Правой рукой он руководит производством, левой сбытом. Между коленок у него зажаты вопросы с персоналом, сидит он на толстых книгах из бухгалтерии, стоит на юридических проблемах. В зубах держит поставщиков. Для пробивания барьеров к росту бизнеса у него остаётся одно место. А именно - лоб. Вот им он и пользуется.

Это всё конечно фигурально, но многие предприниматели получают совсем не виртуальную головную боль, пробивая лбом всё возрастающие барьеры. И со временем эти шишки не становятся привычнее. Просто лоб начинает болеть всё сильнее и сильнее.

Вот тут и возникает идея: "а не притормозить ли?". Идеи владельца - топливо бизнеса. Развитие притормаживается. И это часто заканчивается проигрышем, реже крахом, ещё реже - смертью. И я уже не шучу.

Консультанты часто недоумевают - почему иному, в прошлом весьма успешному предпринимателю, даёшь хорошие инструменты управления, а он так и не восстанавливает скорость? Почему люди не берут максимум от великолепного административного стандарта? Это уже бесполезно, если не восстановить способность к творчеству и созиданию у самого предпринимателя. Силушка в руках есть, да лоб слишком болит… 

http://www.consulter.org/article/tormozhenie.html

Индийская притча

Каждый раз, когда гуру и его ученики собирались молиться, в ашрам входил кот и отвлекал их от дела. Тогда гуру приказал ученикам привязывать кота на время молитвы.

После смерти гуру кота по привычке продолжали привязывать. Когда не стало и кота, в ашраме завели другого, чтобы тщательно выполнять инструкции гуру на время общения с Господом.

Прошли века. Учёные последователи гуру написали научные труды, в которых указывалось, что привязывание кота на время молитвы имеет особую важность для отправления богослужения.

http://pritchi.ru/?id=2086